制定小组计划书的意义？

一、制定小组计划书的意义？

制度小组计划书的意义在于按计划执行有条理

二、球磨机循环负荷率怎么算？

当球磨机产量在21～24吨/时时，我们发现φ3.5米离心式选粉机能力不够，成品细度只能在7～8%(0.080毫米筛)的范围变化。

我们做了以下两点改进：

(1)把撒料罩大头直径变小，高度变矮。

(2)把小风叶数量由原来的8片改为对称的4片。经过改进后，成品细度可以调整在10～12%之间。

按煅烧要求，生料成品细度控制在10%左右，使选粉机循环负荷率由原来的200%增加到300%，从而使球磨机、选粉机能力相匹配。 “cofax球磨机衬板专题网”友情解答

三、什么叫制定进货作业计划？

制定进货作业计划是根据作业量大小合理确定各岗位的人员数量，另外各岗位必须安排合适的人选。

整个组织管理活动应以作业内容为中心，充分考虑各环节的衔接与配套问题，合理设计基本作业流程，与此同时要考虑与后续作业的配合方式。

四、起重作业计划谁来制定？

起重作业计划由工地主任来制定。

五、制定作业过程风险控制意义？

全面实施和推进制定作业过程风险控制，是学习和借鉴先进管理经验，进一步推动安全发展、科学发展的重要举措，充分体现了“安全第一、预防为主、过程控制、应急有备”的原则，具有重要的长远和现实意义。

1．增强安全意识。实施安全风险管理能促进干部职工进一步增强“安全第一、预防为主”的思想认识，通过识别安全风险源、排查安全风险点，组织干部职工进行学习掌握，进行高风险岗位、高风险作业、高风险时段警示和教育，强化对干部职工的安全风险教育，有针对性的学习有关规章、制度规定，提高干部职工对“安全第一”的认识和遵章守纪的自觉性。

2．强化过程控制。实施安全风险管理能强化对作业过程的有效控制，通过超前预想、提前防范，明确作业过程中的关键环节，明确作业中的关键时段、关键岗位，制定安全风险控制措施，有针对性的加强检查和防范，针对设备故障、突发事件，提前着手修订完善应急预案和应急响应机制，通过日常组织学习、演练，提前消除安全隐患，强化对作业过程中安全关键环节的检查和控制，确保现场作业安全。

3．提高抓落实能力。实施安全风险管理能提高各级干部逐级负责和抓落实的能力，通过实施安全风险管理，进一步明确各部门、各级管理人员安全风险管理责任、进一步明确部门、岗位安全风险源、风险点、进一步明确各级管理人员针对安全风险点检查和控制要求，提高各级管理人员落实工作、抓安全风险点的针对性，通过检查、评比、考核，奖优罚劣，促进各级管理人员积极思考、主动作为，不断提升各级管理人员抓落实能力。

六、球磨机有限空间作业操作规程？

1、进入作业前先采取通风措施，保持空气流通，禁止采用纯氧通风换气。

2、气体检测：确定有限空间内氧、易燃易爆、有毒有害等物质的浓度，检测的时间不得早于作业开始前30分钟。

3、作业过程中，对作业场所中的危险有害因素进行定时检测或者连续监测。作业中断超过30分钟，作业人员再次进入有限空间作业前，应当重新通风、检测合格后方可进入。

4、个体防护：

过滤式呼吸防护用品——防毒面具。

隔绝式呼吸防护用品——长管呼吸器。

其他防护：主要包括安全帽、安全带、安全绳、防护服、防护眼镜防护手套、防护鞋（靴）等。有限空间作业时应根据具体的作业环境进行选择和佩戴

5、现场警示：主要用于隔离作业现场，警示作业人员及无关人员注意安全

6、应急救援：

正压式空气呼吸器——能够保证人员在充满浓烟、毒气、蒸气或缺氧的恶劣环境下安全地进行抢险救援工作。

三脚架、绞盘、救生索、安全带等——在事故状态下迅速把作业人员从危险环境中救出。

安全梯——作为作业人员的上下工具外，也是事故状态下抢救人员上下用的器材。

逃生呼吸器——用于特定情况下作业人员的自救

七、作业计划书是否需要编写？

需要，有规划的去写作业，可以省很多时间，一定要严格遵守。

八、制定小组计划书的意义有哪些？

制定小组计划书的意义有以下几点：1.明确目标和任务：制定小组计划书能够帮助小组成员明确小组的目标和任务，明确每个人的责任和角色，确保每个人都清楚自己要做什么，以及如何共同努力实现目标。2.优化资源分配：通过制定小组计划书，可以合理规划和分配小组的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用，避免浪费和重复，提高工作效率。3.提高工作效率：小组计划书能够帮助小组成员合理安排工作时间和流程，避免时间冲突和工作重叠，提高工作效率，保证任务的顺利开展。4.增强沟通与协作：制定小组计划书需要小组成员进行充分的讨论和协商，促进成员之间的有效沟通和协作。通过制定计划书，可以明确交流频率和方式，制定协作规则，提高小组成员之间的默契和团队精神。5.提前应对风险：制定小组计划书可以帮助小组成员提前识别和评估可能面临的风险和挑战，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的负面影响，保证任务的顺利完成。总而言之，制定小组计划书可以提高团队的组织性和执行力，确保任务的顺利进行，并最大程度地实现预期目标。

九、为什么要制定标准作业和标准作业时间？

因为企业的生产员工很多，每一个人的文化、经验、思想和认知程度都是不一样的，如果不制定作业标准或规范，就没有办法统一大家的动作，每个人都随心所欲，那么产品的质量和员工的安全将无法保障。

制定标准作业时间，一方面是为了检查和控制员工的作业效率，另一方面可以供生产计划人员计算产能和制订排产计划用。

十、如何制定绩效计划书？

第一步：明确职位的职责体系，即搞明白一个职位都包含了那些责任。

传统的做法是查看企业的岗位职责说明书，但是现实情况是，很多的企业没有职位职责说明书或说职位职责说明书做的非常粗糙。此时，就要进行职位职责体系梳理工作。青牛咨询在《绩效考核》专业课中，主要是通过职责命名、职责输出梳理、职责输出接收人梳理、职责输出规范设计四个方面的界定来职位职责体系的，职责体系界定的非常清晰、准确。

第二步：设计职责的衡量方法，即设计衡量每个职责履行状况的方法。

青牛咨询在《绩效考核》专业课中，通过设计衡量工具及方法、定义衡量单位、数据记录工具等方面来确定职责的衡量方法。比如：在电话销售职位中，首次打电话给新客户是该职位一个该职责，职责输出是确定该客户是否是兴趣客户（关注品类信息的客户），衡量方法是查看客户微信添加记录，成功添加客户的微信记作新增1个兴趣客户，采用新增兴趣客户记录表记录每个销售人员每天新增兴趣客户的数量。

第三步：设计职责的评价方法，即寻找一个参照标准与职责履行状况进步比较，从而确定职责的价值。

青牛咨询在《绩效考核》专业课中，通过目标法、基准法、排序法等三种方法来确定一项职责的绩效标准，并通过将职责履行状况统计结果与绩效标准对标，来确定某些职责的绩效状况。比如：在电话销售职位中，用基准法来确定绩效标准，即每月要求电销职位新增兴趣客户的最低数量是100个。然后，用销售人员的职责履职状况统计结果与绩效标准对标，来测算该销售员的具体绩效状况是多少？

第四步：设计绩效考核的责任人。

青牛咨询在《绩效考核》专业课中，通过企业的组织状况的梳理，来教企业根据实际状况来分解绩效考核活动的职责。

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