项目绩效目标未量化的情况说明

摘要

涉及到企业绩效、部门绩效、个人绩效三方面的问题。企业绩效、部门绩效、个人绩效是至上而下的三个层次，在设定考核目标时将考核目标逐级分解，最终看个人、部门、企业的绩效结果。如果单单针对员工个人的绩效结果进行考核，那就会埋没其对部门和团对的贡献，长此以往也会消弱整个部门的凝聚力和战斗力。

但很多现实的情况是，员工的个人绩效经常会与部门绩效之间产生冲突，出现个人达标而部门未达标的情况，影响员工的收入。

部门绩效和个人绩效之间的矛盾并非难以协调，汇德软件认为要协调好部门和个人绩效可以从以下几个方面着手考虑：1.在目标分解过程中，处理好部门和岗位之间的协调关系；2.调整绩效奖励体系，合理运用绩效考评结果；3.加强企业文化建设，强调团队

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项目绩效目标未量化的情况说明

涉及到企业绩效、部门绩效、个人绩效三方面的问题。企业绩效、部门绩效、个人绩效是至上而下的三个层次，在设定考核目标时将考核目标逐级分解，最终看个人、部门、企业的绩效结果。如果单单针对员工个人的绩效结果进行考核，那就会埋没其对部门和团对的贡献，长此以往也会消弱整个部门的凝聚力和战斗力。

但很多现实的情况是，员工的个人绩效经常会与部门绩效之间产生冲突，出现个人达标而部门未达标的情况，影响员工的收入。

部门绩效和个人绩效之间的矛盾并非难以协调，汇德软件认为要协调好部门和个人绩效可以从以下几个方面着手考虑：1.在目标分解过程中，处理好部门和岗位之间的协调关系；2.调整绩效奖励体系，合理运用绩效考评结果；3.加强企业文化建设，强调团队

（2） 如果多次或长期无法达到绩效标准，或者未达到绩效标准的情形非 常严重，则有可能构成严重违约从而导致合同终止。